近兩年，因國標(biāo)政策性要求，換購車輛增多，此背景下，一些企業(yè)為了追求短期效益，不惜降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。恒力不隨波逐流，發(fā)揮工匠精神，苦練內(nèi)功，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，成為行業(yè)的一顆新星。
貫徹質(zhì)量體系，推進(jìn)管理模式變革
貫徹ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，與國際先進(jìn)管理模式接軌，堅(jiān)持按照國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
2000年，集團(tuán)公司就派員學(xué)習(xí)引進(jìn)國際上最新的ISO9001版國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，聘請知名專家到公司培訓(xùn)各級骨干人員，并實(shí)行逐級培訓(xùn)。經(jīng)過全員參與，全面準(zhǔn)備，通過導(dǎo)入最新的國際質(zhì)量管理模式，公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到更有效的保證。一分付出，一分收獲，公司自2007年至今，每年保持良好的發(fā)展態(tài)勢，以穩(wěn)健的步伐和快捷的市場反應(yīng)取得了一個(gè)又一個(gè)佳績。
先進(jìn)的檢測設(shè)備，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
公司以不合格配件不上線，不合格成品不下線為標(biāo)準(zhǔn)，在裝配過程中實(shí)行三檢（自檢、互檢、巡檢），并納入獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走專業(yè)分工協(xié)作的道路，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)邁出了可喜的一步。
公司建立QC小組，每一個(gè)員工都參與，無論是自己的工序還是其他工序，工人都有權(quán)進(jìn)行提議改進(jìn)，有的可能是最大流程的徹底改變。公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視在人力上得到了充分保證。高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)人員配備，大量先進(jìn)設(shè)備和層層保障的制度建設(shè)從根本上保證了產(chǎn)品完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使交驗(yàn)合格率達(dá)到99.9%以上，車間下線通過測試嚴(yán)格把關(guān)，保證了恒力產(chǎn)品經(jīng)過了國家有關(guān)部門、市場的檢驗(yàn)，售后換新率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均換新率。
培育高質(zhì)量人才，打造高技能工匠
公司從質(zhì)量教育、市場教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)四方面著手進(jìn)行在職人員培訓(xùn)，強(qiáng)化、提高員工的質(zhì)量意識及專業(yè)基礎(chǔ)理論水平，打造高技能工匠。同時(shí)，公司十分注重培訓(xùn)員工愛廠如家的情感，不定期舉辦一些文化活動(dòng)，設(shè)立宣傳欄，大大改善了員工的精神面貌，把員工和公司緊緊地聯(lián)系起來。
人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，知識經(jīng)濟(jì)的到來，更是注重人才的合理利用。公司通過多種途徑來健全人才隊(duì)伍。引外、內(nèi)培雙管齊下，提高員工素質(zhì)，提高管理水平、技術(shù)水準(zhǔn)。公開招聘，提高人才利用的透明度。遵循能者上，庸者下的原則公開招聘，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化組合。
質(zhì)量管理是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)。只有依靠可靠的質(zhì)量才能擴(kuò)大市場份額，在消費(fèi)者心目中樹立起品牌形象。恒力相繼獲得：
出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、UL認(rèn)證、泰爾認(rèn)證、金太陽等國內(nèi)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)的一致的認(rèn)同，同時(shí)集團(tuán)通過了國家蓄電池檢測中心、電力工業(yè)部、信息產(chǎn)業(yè)部、DOT等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測認(rèn)可，獲得“國家級高新技術(shù)企業(yè)”稱號。
